Um membro da equipe identificou um defeito no design inicial da solução e as partes interessadas não têm certeza se devem implantar o sistema. O que o gerente de projeto deve fazer?

A análise de risco é a ação mais apropriada porque o defeito no design e a incerteza das partes interessadas indicam um risco potencial para o projeto. O gerente de projeto precisa quantificar o impacto e a probabilidade desse risco antes de decidir sobre a melhor abordagem. Propor o redesenho da solução é uma ação precipitada, pois o custo e o benefício de um redesenho ainda não foram avaliados. Revisar as medições de controle de qualidade pode ser parte da análise, mas não é a primeira ação a ser tomada. Desenvolver um plano de mitigação sem uma análise completa do risco pode levar a um plano ineficaz ou desnecessário.