Um membro da equipe identificou um risco de aquisição e enviou um e-mail ao patrocinador, que o encaminhou ao gerente de projeto. Após conversar com o patrocinador, o gerente de projeto decide tomar uma ação preventiva. Qual documento o gerente de projeto deve revisar com a equipe?

O Plano de Gerenciamento de Riscos é o documento central para lidar com riscos no projeto. Ele descreve como os riscos serão identificados, analisados, planejados e monitorados, incluindo as estratégias para respostas preventivas. A revisão deste plano com a equipe garante que todos entendam o processo e as responsabilidades para gerenciar o risco de aquisição. O Plano de Gerenciamento da Qualidade foca em como a qualidade do projeto e dos entregáveis será assegurada e controlada, não sendo o documento primário para gerenciar um risco de aquisição. O Plano de Gerenciamento das Comunicações define como as informações do projeto serão comunicadas, mas não aborda as ações para gerenciar riscos. O Plano de Gerenciamento de Aquisições detalha como os produtos ou serviços externos serão adquiridos, mas o gerenciamento de riscos associados a essas aquisições é tratado no plano de riscos.