Um membro da equipe inexperiente em desenvolvimento de sistemas está com baixo desempenho e não há substitutos qualificados disponíveis. O que o gerente de projeto deve fazer?

A melhor abordagem é avaliar as necessidades de desenvolvimento do membro da equipe e providenciar treinamento. Isso demonstra liderança, investe no crescimento da equipe e busca uma solução interna sustentável. O gerente de projeto é responsável por desenvolver a equipe. As outras opções são menos ideais: Buscar aprovação para contratar um novo recurso é uma solução cara e demorada, e a questão afirma que não há substitutos qualificados disponíveis. Definir um incentivo pode não resolver a falta de habilidade fundamental e pode não ser eficaz sem o treinamento adequado. Solicitar um recurso substituto ignora a oportunidade de desenvolver o membro da equipe existente e, novamente, a questão indica a falta de substitutos qualificados.