Um membro da equipe não conseguiu entregar o trabalho atribuído pela segunda vez esta semana, impossibilitando que a equipe atinja a meta acordada. O que o gerente de projeto deve fazer?

A melhor abordagem é discutir o problema diretamente com o membro da equipe para entender a causa raiz do baixo desempenho. Isso permite ao gerente de projeto identificar se há obstáculos, falta de recursos, problemas de comunicação ou outras questões que afetam a capacidade do membro de cumprir as tarefas. A partir dessa compreensão, o gerente pode colaborar para encontrar uma solução eficaz. Insistir na taxa de produção sem entender a causa raiz não resolverá o problema subjacente. Revisar o desempenho da equipe é uma ação mais ampla e não foca no problema individual. Substituir o membro da equipe é uma medida drástica e prematura, que deve ser considerada apenas após tentativas de resolução.