Um membro da equipe principal atualmente conclui a maior parte do trabalho e garante que as tarefas sejam finalizadas, mas ele deixará o projeto em breve, criando uma vulnerabilidade. O que o gerente de projeto deve fazer?

A saída de um membro-chave da equipe representa um risco significativo de perda de conhecimento. O gerente de projeto deve implementar um plano de transferência de conhecimento para garantir que as informações cruciais sejam documentadas e compartilhadas com outros membros da equipe antes da partida. Isso minimiza a interrupção e mantém a continuidade do projeto. Distribuir as atividades sem transferência de conhecimento pode levar a erros e atrasos. Pedir ao RH para equilibrar a carga de trabalho não aborda a vulnerabilidade da saída iminente. Motivar o membro a ficar com incentivos pode ser uma solução temporária e não resolve a causa raiz da vulnerabilidade.