Um membro da equipe teve um desempenho insatisfatório por duas iterações. Após duas sessões de feedback e escalonamento para o gerente de recursos e o patrocinador, não houve melhora. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

Após esgotar as opções de feedback e escalonamento sem sucesso, a ação mais prática e eficaz para o gerente de projeto é solicitar um novo recurso. A produtividade do projeto está sendo comprometida, e a equipe já dedicou tempo e esforço significativos para resolver a questão. Abordar o obstáculo na daily standup não é apropriado, pois é um fórum para sincronização diária, não para discussões aprofundadas sobre desempenho individual. Escalonar novamente para o patrocinador sem uma nova proposta de solução não trará resultados diferentes. Fornecer feedback na sprint review é tardio e ineficaz, pois o problema já persiste por duas iterações e o feedback já foi dado. A prioridade agora é garantir a entrega do projeto.