Um membro júnior da equipe ingressou recentemente no time e diz que não está claro sobre o que se espera dele no projeto. Como o gerente de projeto deve ajudar o novo membro da equipe?

A melhor abordagem é revisar o plano de gerenciamento de recursos, que detalha papéis, responsabilidades e expectativas da equipe, e oferecer mentoria. Isso garante que o novo membro compreenda suas tarefas e como se encaixa no projeto, promovendo sua integração e desempenho. Recomendar treinamento em gerenciamento de projetos é útil, mas não aborda a necessidade imediata de clareza sobre suas responsabilidades específicas no projeto atual. Dizer para revisar a matriz RACI é um bom passo, mas o gerente de projeto deve ativamente guiar e não apenas direcionar. Aconselhar a leitura do termo de abertura e do plano de engajamento das partes interessadas é importante para o contexto geral, mas não foca diretamente nas responsabilidades diárias do novo membro.