Um novo gerente de projeto assume um projeto em andamento. O gerente anterior relatou que o projeto estava dentro do prazo e do orçamento, mas as partes interessadas estão insatisfeitas porque as métricas mostram atrasos no cronograma e custos mais altos. O que o novo gerente de projeto deve fazer?

A Análise de Valor Agregado (EVA) é a ferramenta mais apropriada para este cenário, pois permite ao novo gerente de projeto avaliar o desempenho real do projeto em termos de cronograma e custo. A EVA integra escopo, cronograma e recursos para fornecer uma visão objetiva do status do projeto, revelando se o trabalho planejado foi concluído, o custo real e o valor agregado. Isso ajudará a identificar as discrepâncias entre os relatórios anteriores e a percepção das partes interessadas. Agendar uma reunião com o gerente anterior pode ser útil, mas não fornece dados objetivos para entender o problema. Enviar uma solicitação de mudança sem antes entender a causa raiz dos problemas de desempenho é prematuro. Treinar a equipe pode ser necessário no futuro, mas não aborda a necessidade imediata de avaliar o status atual do projeto.