Um novo gerente de projeto assume um projeto que ficou sem gerente por várias semanas. A equipe se sente perdida e alguns membros não têm certeza sobre os próximos passos e o resultado final. O que o novo gerente de projeto deve fazer?

A melhor abordagem é definir metas de curto prazo e reconhecer a equipe. Isso restaura a confiança, fornece direção imediata e impulsiona a moral, elementos cruciais para uma equipe que se sente perdida. Pedir ao patrocinador para dar direção à equipe pode ser visto como uma delegação inadequada da responsabilidade do gerente de projeto e não aborda a necessidade de liderança imediata. Evitar conflitos e deixar a equipe se auto-organizar seria ineficaz, pois a equipe já está confusa e precisa de orientação. Escalar para o comitê diretor e solicitar tempo adicional é prematuro e não resolve o problema principal de falta de direção e moral da equipe.