Um novo gerente de projeto assume uma equipe depois que o gerente anterior pediu demissão. Uma avaliação rápida mostra baixa moral devido a desentendimentos contínuos, tarefas demorando mais do que o planejado e o projeto está atrasado. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é realizar uma reunião com a equipe para discutir os desentendimentos. Um gerente de projeto eficaz deve primeiro entender a causa raiz dos problemas. A baixa moral e os desentendimentos são problemas interpessoais e de equipe que afetam o desempenho. Abordá-los diretamente com a equipe é crucial para reconstruir a confiança e a colaboração, o que, por sua vez, pode melhorar a produtividade e o cronograma. Acelerar o cronograma sem resolver os problemas subjacentes pode piorar a situação e a moral da equipe. Informar às partes interessadas sobre a gestão anterior desvia a responsabilidade e não resolve os problemas atuais. Emitir uma solicitação de mudança para estender o cronograma