Um novo gerente de projeto descobre que o trabalho foi decomposto para o nível mais baixo, mas acredita que algumas informações úteis estão faltando. O que o gerente de projeto deve revisar?

O dicionário WBS (Estrutura Analítica do Projeto) contém descrições detalhadas de cada componente do WBS, incluindo entregas, atividades, marcos, recursos necessários, critérios de aceitação e informações de custo. Se o gerente de projeto sente que faltam informações úteis sobre o trabalho decomposto, o dicionário WBS é o documento mais apropriado para revisar, pois ele fornece os detalhes essenciais para entender cada pacote de trabalho. A matriz de rastreabilidade de requisitos conecta os requisitos às entregas, mas não detalha o trabalho em si. O termo de abertura do projeto e a declaração de escopo fornecem uma visão de alto nível do projeto e seus objetivos, mas não os detalhes do trabalho decomposto. Os documentos de requisitos de negócios (BRD) descrevem as necessidades do negócio, mas não a estrutura de trabalho do projeto.