Um novo gerente de projeto é designado para um projeto ágil e deseja usar a motivação para sustentar o desempenho da equipe ao longo do projeto. O que o gerente de projeto deve fazer?

Em um projeto ágil, implementar um sistema de recompensas é uma forma eficaz de motivar a equipe e sustentar o desempenho. Recompensas, sejam elas monetárias ou de reconhecimento, incentivam o engajamento contínuo e o alto rendimento. Encontrar outro método para aumentar o desempenho é vago e não oferece uma solução concreta. Usar reservas de gerenciamento para atividades de team-building pode ser útil, mas não é a principal ferramenta para sustentar a motivação e o desempenho ao longo do projeto. Inflacionar estimativas é antiético e uma má prática de gerenciamento de projetos, além de não ser um método direto para motivar a equipe.