Um novo gerente de projeto encontra obstáculos durante a execução. Os processos correspondem a um projeto problemático anterior, as tarefas estão atrasadas, mas a equipe está seguindo os processos exatamente. O que o gerente de projeto deve fazer?

A equipe está seguindo os processos, mas o projeto está atrasado e problemático, indicando que os próprios processos podem ser ineficientes ou inadequados. Revisar e emendar os processos para focar em atividades que agregam valor é a ação mais fundamental para resolver a causa raiz dos problemas. Reavaliar recursos pode ser necessário, mas não resolve processos falhos. Revisar o cronograma apenas documenta o problema, não o soluciona. Atualizar o registro de variação é uma ação reativa e não proativa para melhorar o desempenho.