Um novo gerente de projeto foi designado para resgatar um projeto de instalação olímpica de alta prioridade que está atrasado e enfrentando pesadas penalidades contratuais; o gerente anterior teve muitos conflitos com os membros da equipe e algumas partes interessadas. O que o novo gerente de projeto deve fazer primeiro?

A opção correta é reunir-se com a equipe do projeto e as partes interessadas para identificar a causa raiz dos problemas e desenvolver uma solução. Em uma situação de resgate de projeto, é crucial entender o histórico e as perspectivas de todos os envolvidos para diagnosticar corretamente os problemas e construir um plano de recuperação eficaz. Ignorar as partes interessadas ou a equipe pode perpetuar os conflitos e as causas dos atrasos. As outras opções são menos eficazes como primeiro passo: Revisar o registro de lições aprendidas é útil, mas não aborda as causas atuais e a dinâmica interpessoal. Afirmar autoridade e reatribuir tarefas sem entender a causa raiz pode piorar a moral e a situação. Revisar o cronograma e solicitar reservas é uma ação reativa que não resolve os problemas subjacentes.