Um novo gerente de projeto recebe dados sobre membros da equipe e stakeholders, incluindo funções, envolvimento em projetos passados e atuais, e níveis de influência organizacional. Que tipo de análise o gerente de projeto deve realizar com essas informações?

A Análise de Stakeholders é a técnica correta porque envolve a identificação de todas as partes interessadas, suas funções, interesses, expectativas e o impacto que podem ter no projeto ou ser afetadas por ele. Os dados fornecidos (funções, envolvimento e níveis de influência) são exatamente os insumos para essa análise, permitindo ao gerente de projeto desenvolver estratégias eficazes de engajamento. A Análise de risco qualitativa foca na probabilidade e impacto dos riscos. A Análise de regressão é uma técnica estatística para modelar a relação entre variáveis. A Análise de árvore de decisão é usada para avaliar opções sob incerteza. Nenhuma dessas se alinha com o objetivo de entender e gerenciar as partes interessadas do projeto.