Um novo gerente de projeto se junta a um projeto de inovação ágil iniciado duas semanas antes e descobre que o gerente anterior planejou uma abordagem preditiva com a primeira entrega principal prevista para o final do projeto em 8 meses. O que o novo gerente de projeto deve fazer?

A melhor ação é reunir-se com a equipe para revisar o backlog e criar iterações curtas para entregar valor incremental. Um projeto de inovação ágil se beneficia da entrega contínua de valor, permitindo feedback rápido e adaptação. Ao dividir o trabalho em iterações curtas, o projeto pode demonstrar progresso, obter feedback das partes interessadas e ajustar o curso conforme necessário, o que é fundamental para a inovação. Adotar uma abordagem híbrida, mas entregar valor somente no final, não aproveita o principal benefício do ágil. Manter a abordagem preditiva ignora a natureza do projeto de inovação e a intenção ágil. Enviar uma solicitação de mudança para antecipar a data de entrega em dois meses não aborda a falta de entrega incremental de valor e não alinha o projeto com os princípios ágeis.