Um novo membro da equipe se junta a um projeto ágil, substituindo alguém que saiu. A equipe precisa que o novo membro se torne produtivo rapidamente. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é agendar sessões de transferência de conhecimento e atribuir tarefas menos complexas ao novo membro da equipe. Isso permite que o novo membro aprenda com os colegas, entenda o contexto do projeto e se familiarize com as ferramentas e processos, ganhando confiança antes de assumir responsabilidades maiores. Atribuir as mesmas tarefas do membro anterior pode sobrecarregar o novo integrante, pois ele ainda não tem o conhecimento necessário. Enviar apenas documentação técnica é insuficiente para uma integração rápida, e adiar o treinamento para a próxima iteração atrasa a produtividade. Focar apenas em treinamentos obrigatórios da empresa, sem considerar o contexto do projeto, não acelera a integração específica da equipe.