Um novo membro se junta a uma equipe que entrega consistentemente cada iteração, mas ele não entende muitos dos processos da equipe e começa a impactar negativamente o cronograma. O que o gerente de projeto deve fazer?

A integração e o treinamento do novo membro da equipe são responsabilidades do gerente de projeto. Agendar tempo para orientação dentro das iterações permite que o novo membro aprenda os processos da equipe sem interromper o fluxo de trabalho ou impactar negativamente o cronograma a longo prazo. Atribuir tarefas mais simples pode ser uma solução temporária, mas não resolve a falta de compreensão dos processos. Um plano de melhoria de desempenho é prematuro, pois o problema é a falta de conhecimento dos processos, não necessariamente um desempenho deficiente. Pedir a outro membro da equipe para assumir o trabalho do novo membro sobrecarrega a equipe existente e não aborda a causa raiz do problema.