Um novo projeto entregará hardware com especificações detalhadas (incluindo uma máquina de amostra) e software de interface do usuário com apenas uma especificação básica, exigindo uma abordagem de design de experiência do usuário. Qual abordagem de gerenciamento de projeto o gerente de projeto deve escolher?

A abordagem híbrida é a mais adequada porque o projeto combina elementos com diferentes níveis de incerteza e requisitos. O hardware, com especificações detalhadas e uma máquina de amostra, se beneficia de uma abordagem preditiva (cascata), onde o planejamento é feito antecipadamente e a execução segue um plano sequencial. Por outro lado, o software de interface do usuário, com apenas uma especificação básica e a necessidade de design de experiência do usuário, exige uma abordagem ágil, que permite flexibilidade, iterações e adaptação contínua às necessidades do usuário. A opção de usar apenas ágil para todo o projeto não é ideal, pois o hardware tem requisitos bem definidos que não se beneficiam da flexibilidade extrema do ágil. Dividir o projeto em dois é desnecessário e pode complicar a coordenação entre as entregas de hardware e software. A abordagem preditiva para todo o projeto é inadequada para o software, que tem alta incerteza e requer feedback contínuo.