Um novo projeto tem duas entregas principais com prioridade igual e datas de entrega idênticas. A equipe não tem certeza de qual entrega finalizar primeiro. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é reunir-se com o patrocinador e as partes interessadas para avaliar o valor e definir prioridades. Em projetos, quando há entregas com prioridade e prazos iguais, a melhor abordagem é envolver as partes interessadas para determinar qual entrega agrega mais valor estratégico à organização, permitindo uma decisão informada sobre a sequência de execução. As outras opções são inadequadas: Cancelar o projeto devido à dificuldade não é uma solução proativa e ignora o valor potencial do projeto. Começar pela entrega mais fácil pode não ser a melhor estratégia se a outra entrega tiver um valor significativamente maior para o negócio. Exigir a execução simultânea sem priorização pode levar a sobrecarga da equipe, baixa qualidade ou falha em ambas as entregas, especialmente se os recursos forem limitados.