Um novo stakeholder-chave se juntou à empresa e foi designado para um projeto híbrido. Embora experiente em sua área, o stakeholder trabalhou apenas com abordagens preditivas. O que o gerente de projeto deve fazer?

A melhor ação é orientar o novo stakeholder. Isso garante que ele compreenda a abordagem híbrida do projeto, promovendo o alinhamento e a colaboração. A falta de familiaridade com abordagens ágeis ou híbridas pode levar a expectativas desalinhadas e problemas de comunicação. Informar ao PMO que a equipe usará uma abordagem preditiva não é apropriado, pois o projeto já é híbrido e essa mudança pode não ser a melhor para o projeto. Dizer ao stakeholder para se atualizar sozinho é uma abordagem passiva que pode gerar resistência e não resolve o problema proativamente. Documentar o impacto no registro de riscos é uma ação válida, mas não aborda a causa raiz do problema de imediato e não é a primeira ação a ser tomada para integrar o stakeholder. A orientação é a solução mais eficaz e proativa.