Um novo vice-presidente de marketing se juntou a uma startup de software e está preocupado que o modelo ágil não tenha responsabilidade por sua função. O que o gerente de projeto deve fazer para garantir que o vice-presidente esteja confiante de que o projeto cumprirá seus acordos?

A opção correta é "Aproveitar o uso das sessões de revisão/demonstração com o vice-presidente para reconhecer que os acordos foram cumpridos". Em um ambiente ágil, as revisões e demonstrações são mecanismos essenciais para garantir a transparência e a responsabilidade. Ao envolver o vice-presidente nessas sessões, ele pode ver o progresso do projeto, fornecer feedback e confirmar que os acordos estão sendo cumpridos, construindo sua confiança na abordagem ágil. "Estabelecer um conselho de revisão executivo" pode ser burocrático e ir contra os princípios ágeis de adaptação rápida. "Promover a comunicação aberta" é importante, mas as sessões de revisão oferecem uma forma mais concreta de demonstrar o cumprimento dos acordos. "Exigir que o vice-presidente aprove formalmente todos os requisitos" pode criar gargalos e não é típico de um ambiente ágil, que valoriza a colaboração contínua e a adaptação.