Um patrocinador de projeto deseja um software com 30 funcionalidades para ser usado em 10 países. A equipe se sente sobrecarregada com o escopo. O que o gerente de projeto deve fazer?

A equipe está sobrecarregada com o escopo, indicando que a solicitação inicial do patrocinador pode ser muito ambiciosa para ser entregue de uma vez. O gerente de projeto deve buscar uma abordagem que reduza o escopo inicial, mas ainda entregue valor. O Produto Mínimo Viável (MVP) é a opção mais adequada, pois foca na entrega das funcionalidades essenciais para que o produto possa ser lançado e testado, aliviando a carga da equipe e permitindo feedback precoce. Organizar a execução para satisfazer a solicitação do patrocinador sem questionar o escopo ignora a preocupação da equipe e pode levar a esgotamento e falha. Incentivar a equipe com incentivos pode melhorar o moral, mas não resolve o problema fundamental de um escopo excessivo. Subdividir a equipe pode ajudar na organização, mas não diminui a quantidade total de trabalho a ser feito, apenas o distribui.