Um patrocinador deseja adicionar um novo produto a ser entregue e pede ao gerente de projeto a maneira mais eficiente de concluí-lo em dois meses. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é recomendar uma análise de custo-benefício. O gerente de projeto deve orientar o patrocinador a avaliar a viabilidade de adicionar um novo produto, considerando os impactos no cronograma, custo, recursos e escopo do projeto atual. Essa análise ajuda a tomar uma decisão informada sobre se a mudança é benéfica e realizável dentro do prazo desejado. Informar que a avaliação da viabilidade não é responsabilidade do gerente de projeto é incorreto, pois o gerente de projeto é responsável por gerenciar o escopo e as mudanças. Usar a reserva de gerenciamento para acelerar não é apropriado, pois a reserva de gerenciamento é para riscos desconhecidos e não para adicionar um novo produto sem análise. Mudar a metodologia pode ser uma ação posterior, mas a primeira etapa é avaliar a viabilidade da solicitação.