Um patrocinador do projeto pediu ao gerente de projeto para repriorizar as tarefas da equipe para incluir um recurso que não faz parte do produto mínimo viável (MVP) do projeto. Embora o patrocinador queira muito o recurso, adicioná-lo pode causar esgotamento da equipe e/ou atrasar o lançamento. Como o gerente de projeto deve abordar essa situação?

A opção correta aborda a situação de forma equilibrada e profissional. Primeiro, o gerente de projeto deve garantir que o recurso seja formalmente registrado no backlog do produto, mantendo a transparência e a rastreabilidade. Em seguida, é crucial comunicar ao patrocinador as consequências da solicitação (esgotamento da equipe, atraso no lançamento), fornecendo dados e análises para apoiar a argumentação. Por fim, a sugestão de incluir as tarefas na próxima iteração permite que o recurso seja considerado sem comprometer o MVP ou sobrecarregar a equipe no ciclo atual. As opções incorretas falham em aspectos importantes: Incluir no backlog da iteração e pedir para trabalhar nas tarefas atuais primeiro ignora o impacto no cronograma e na equipe, além de não comunicar as consequências ao patrocinador. Reunir-se com a equipe e o patrocinador para decidir como entregar na iteração atual pode pressionar a equipe indevidamente e não apresenta uma análise prévia das consequências. Incluir no backlog da iteração e pedir para entregar na iteração atual, mesmo explicando as consequências, ainda impõe uma carga extra à equipe e pode levar ao esgotamento e atrasos.