Um patrocinador do projeto solicita que uma melhoria seja adicionada ao projeto. Como o gerente de projeto deve lidar com essa solicitação?

A resposta correta é "Validar o impacto da mudança proposta no projeto". Como gerente de projeto, sua responsabilidade é avaliar cuidadosamente qualquer solicitação de mudança, independentemente de quem a propôs. Isso inclui analisar o impacto no escopo, cronograma, custo, qualidade, recursos e riscos do projeto. "Aceitar a solicitação apenas porque veio do patrocinador" está incorreto porque ignora o processo de controle de mudanças e pode levar a problemas no projeto. "Recusar a solicitação do patrocinador porque está fora do escopo" está incorreto porque uma solicitação de mudança pode ser válida, mesmo que altere o escopo, desde que seja avaliada e aprovada adequadamente. "Verificar se o orçamento pode cobrir a melhoria" é uma etapa importante, mas não é a primeira nem a única consideração; o impacto total precisa ser avaliado antes de focar apenas no custo.