Um patrocinador frequentemente pede ao gerente de projeto para pular as retrospectivas devido a restrições de tempo. O gerente de projeto insiste em realizá-las, mas encurta o tempo de preparação e discussão. Quais dois problemas isso pode causar? (Escolha dois.)

Encurtar a preparação e discussão das retrospectivas pode levar a uma falta de direção e motivação para a equipe. Sem tempo adequado para planejar, a retrospectiva pode se tornar desorganizada e sem foco, resultando em discussões superficiais e pouca clareza sobre os próximos passos, o que desmotiva a equipe. Além disso, a redução do tempo pode fazer com que a equipe se concentre apenas nos problemas e falhas (o negativo), sem tempo suficiente para explorar soluções ou reconhecer sucessos. Isso pode gerar um desinteresse em melhorias futuras, pois a sessão não oferece um caminho claro para o progresso, transformando a retrospectiva em uma sessão de lamentações em vez de um fórum produtivo para aprendizado e crescimento. As outras opções são menos prováveis ou não são as consequências mais diretas e impactantes de retrospectivas mal preparadas e apressadas.