Um patrocinador pede ao gerente de projeto para avaliar uma abordagem híbrida. O gerente de produto já produziu uma especificação detalhada do produto. O que o gerente de projeto deve fazer para desenvolver o plano de gerenciamento do projeto?

A abordagem híbrida combina elementos preditivos e adaptativos. Embora a especificação detalhada sugira estabilidade (preditivo), a solicitação do patrocinador para uma abordagem híbrida indica a necessidade de explorar flexibilidade. Conversar com o gerente de produto permite identificar partes do projeto que podem se beneficiar da entrega incremental (adaptativo), otimizando a entrega de valor e o valor de negócio. Recomendar uma abordagem preditiva ignora a solicitação do patrocinador. Perguntar se o gerente de produto atuará como product owner é prematuro; primeiro, é preciso determinar se há benefícios em uma abordagem incremental. Pedir à equipe para reescrever a especificação como user stories é uma ação específica de implementação ágil, mas a etapa inicial é entender a viabilidade e o valor de tal mudança.