Um PMO e você concordam em iniciar reuniões diárias de stand-up em um novo projeto, mas a equipe nunca as usou e alguns membros resistem. O que você deve fazer?

A definição de regras básicas, responsabilidades e estratégias de gerenciamento de conflitos é crucial ao introduzir novas práticas, especialmente quando há resistência da equipe. Isso estabelece expectativas claras, promove a compreensão mútua e fornece um caminho para resolver disputas, aumentando a probabilidade de aceitação e sucesso das reuniões diárias. Atualizar o cronograma é prematuro sem antes abordar a resistência da equipe. Contratar um fornecedor externo não resolve a questão da resistência interna da equipe à nova prática. Solicitar novos membros da equipe pode ser disruptivo e não aborda a causa raiz da resistência dos membros atuais.