Um problema que não foi documentado como risco surge e pode impactar significativamente um projeto que está sendo gerenciado há vários meses. O que o gerente de projeto deve fazer?

A resposta correta é realizar uma reunião com a equipe do projeto e as partes interessadas relevantes para chegar a um acordo sobre a melhor forma de gerenciar o problema. Mesmo que um problema não tenha sido documentado como risco, ele ainda precisa ser gerenciado ativamente. O gerente de projeto deve colaborar com a equipe e as partes interessadas para analisar o problema, determinar seu impacto e desenvolver uma estratégia de resposta. As outras opções estão incorretas porque: Evitar gerenciar o problema é irresponsável e pode levar a consequências negativas para o projeto. Atrasar o projeto indefinidamente não é uma solução prática e pode causar custos adicionais e insatisfação das partes interessadas. Informar o patrocinador sobre a incerteza do sucesso do projeto sem apresentar um plano de ação é inadequado; o gerente de projeto deve primeiro buscar soluções.