Um produto de última geração foi entregue no encerramento do projeto, mas o cliente alega que ele não foi construído de acordo com as especificações exigidas. O que o gerente de projeto deveria ter feito para evitar isso?

A captura e validação dos requisitos do cliente são cruciais para o sucesso do projeto. Ao garantir que os requisitos sejam claros, completos e compreendidos por todas as partes, o gerente de projeto pode assegurar que o produto final atenda às expectativas do cliente. A modificação dos requisitos para corresponder aos padrões do fornecedor (opção incorreta 1) prioriza o fornecedor em vez do cliente. Agendar uma reunião de planejamento da revisão da iteração (opção incorreta 2) é uma atividade de gerenciamento de projeto, mas não aborda diretamente a causa raiz do problema de requisitos. Incluir as partes interessadas na retrospectiva do sprint (opção incorreta 4) é uma boa prática, mas ocorre após o problema já ter surgido, não o prevenindo.