Um projeto acaba de ser iniciado e a gerência espera que o entregável da primeira iteração permita que a equipe de marketing apresente o protótipo do produto a clientes em potencial. O que o gerente de projeto deve fazer?

A gerência espera um protótipo para apresentação a clientes em potencial na primeira iteração. Isso indica a necessidade de um Produto Mínimo Viável (MVP). Identificar a funcionalidade mínima necessária garante que o protótipo seja entregue rapidamente, focando no valor essencial para validação. Aumentar o detalhe da WBS (A) é mais comum em abordagens preditivas e pode atrasar a entrega. Dividir o backlog em fases (B) é uma técnica de planejamento, mas não foca diretamente na entrega mais rápida do protótipo. Pedir ao patrocinador para priorizar (C) é uma boa prática, mas a ação mais imediata e eficaz para atender à expectativa da gerência é definir o mínimo para o protótipo.