Um projeto ágil está em sua quinta de dez iterações. Após a última retrospectiva, a equipe percebe que teve que trabalhar horas extras para entregar o trabalho comprometido. O que o gerente de projeto deve fazer?

A retrospectiva focada é a melhor opção porque permite que a equipe, que é quem executa o trabalho, identifique as causas subjacentes do excesso de horas extras. Em ambientes ágeis, a auto-organização e a melhoria contínua são fundamentais, e a retrospectiva é a ferramenta ideal para isso. Pedir um comprometimento menor pode ser uma consequência da retrospectiva, mas não a ação inicial para entender o problema. Implementar um checkpoint pode ajudar a monitorar, mas não resolve a causa raiz do problema de sobrecarga. Solicitar membros adicionais pode não ser necessário se o problema for de ineficiência ou impedimentos internos, e pode até prejudicar a velocidade da equipe no curto prazo devido à rampa de aprendizado de novos membros.