Um projeto ágil está em sua segunda iteração de seis. Um stakeholder chave (diretor de marketing) solicita um relatório de projeto de alto nível. O que o líder do projeto deve fazer?

A opção correta é desenvolver o relatório solicitado com base nas informações da iteração. Em projetos ágeis, a transparência e a comunicação contínua com os stakeholders são cruciais. O líder do projeto deve ser proativo em fornecer informações relevantes, mesmo que não seja um relatório padrão. Utilizar os dados da iteração atual permite uma resposta rápida e baseada em fatos. Pedir ao product owner para criar o relatório pode atrasar a entrega e não é a responsabilidade primária do PO. Explicar que os indicadores são relatados por iteração ou informar que um novo relatório será produzido no final da iteração são respostas que adiam a solicitação e podem frustrar o stakeholder, indo contra o princípio de colaboração e satisfação do cliente.