Um projeto ágil está em sua terceira iteração de duas semanas. Um novo diretor de operações com apenas experiência preditiva exige um relatório semanal de status do projeto. O que o gerente de projeto deve fazer?

Apresentar o aspecto ágil ao diretor e chegar a um acordo sobre uma solução é a melhor abordagem. O gerente de projeto deve educar o diretor sobre os princípios e práticas ágeis, explicando como o progresso é monitorado e comunicado em um ambiente ágil (por exemplo, através de burndown charts, quadros Kanban, revisões de sprint). Juntos, eles podem encontrar uma solução que atenda à necessidade do diretor por visibilidade, sem comprometer a agilidade do projeto. Convidar o diretor para as reuniões diárias pode ser útil, mas não resolve a necessidade de um "relatório semanal" e pode ser disruptivo se ele não entender o propósito. Compartilhar a solicitação com a equipe sobrecarregaria-os com trabalho administrativo desnecessário. Explicar que projetos ágeis usam relatórios em tempo real é parcialmente verdadeiro, mas não oferece uma solução prática para a demanda do diretor e pode ser percebido como evasivo.