Um projeto ágil está na iteração cinco de oito. Após o planejamento, um novo concorrente surge e a equipe deve se mover mais rápido para proteger a participação de mercado. O que o gerente de projeto deve fazer?

Em ambientes ágeis, a adaptabilidade é crucial. O surgimento de um novo concorrente exige uma reavaliação estratégica. O gerente de projeto deve facilitar a busca por novas abordagens, como a priorização de funcionalidades essenciais (MVP - Produto Mínimo Viável) ou a exploração de novas tecnologias, para acelerar o lançamento sem comprometer a qualidade. Adicionar recursos do concorrente ao backlog pode desviar o foco do produto principal e não acelera o lançamento. Aumentar o tamanho da equipe nem sempre acelera o projeto; pode até introduzir mais complexidade e sobrecarga de comunicação (Lei de Brooks). Simplesmente pedir para a equipe aumentar a velocidade sem uma estratégia clara pode levar a esgotamento e erros, sem garantir um lançamento mais rápido e eficaz.