Um projeto ágil foi relatado como dentro do cronograma semanalmente por seis meses, mas na última semana um impedimento técnico ameaçou a entrega. O que o gerente de projeto deveria ter feito antes para evitar isso?

A resposta correta é desenvolver um plano de resposta a riscos. Um plano de resposta a riscos identifica riscos potenciais, analisa seu impacto e probabilidade, e define estratégias para mitigá-los ou lidar com eles caso ocorram. Se um impedimento técnico é uma ameaça à entrega, ele deveria ter sido identificado como um risco potencial e ter uma estratégia de resposta associada. As outras opções são menos eficazes para prevenir o problema. Considerar dados históricos pode ajudar na identificação de riscos, mas não é um plano de resposta em si. Buscar métodos alternativos de acompanhamento pode melhorar a detecção, mas não previne o impedimento. Fornecer treinamento técnico pode reduzir a probabilidade de alguns problemas, mas não aborda todos os impedimentos técnicos e não é uma estratégia de resposta a riscos abrangente.