Um projeto ágil se enquadra no escopo de uma auditoria corporativa recém-anunciada. O gerente de projeto está agendado para participar da primeira reunião com os auditores na próxima semana. Como o gerente de projeto deve se preparar?

O gerente de projeto deve revisar as informações do projeto para estar preparado para a auditoria. Isso inclui documentação, artefatos, registros de decisões e qualquer evidência de conformidade com os processos e políticas da organização. Estar familiarizado com esses detalhes permitirá que o gerente de projeto responda às perguntas dos auditores de forma precisa e eficaz. Reservar story points para a próxima iteração é uma atividade de planejamento de sprint, não de preparação para auditoria. Pedir à equipe para compilar informações de conformidade pode ser uma etapa posterior, mas a responsabilidade inicial de preparação é do gerente de projeto. Solicitar uma isenção durante a auditoria é improvável que seja concedido e não é uma abordagem proativa para a conformidade.