Um projeto ágil tem requisitos categorizados como prioridade alta, média e baixa. A equipe diz que tantos itens estão marcados como alta prioridade que não está claro no que trabalhar em seguida. O que o gerente de projeto deve recomendar?

O Product Owner (PO) é o responsável por definir, refinar e priorizar os itens do backlog, garantindo que o trabalho da equipe esteja alinhado com o valor de negócio e a visão do produto. Ele utiliza artefatos como o roteiro do produto (product roadmap), o plano de lançamento (release plan) e o plano de iteração (iteration plan) para guiar essa priorização. Pedir à equipe para priorizar por conta própria pode levar a decisões desalinhadas com a estratégia do produto. Substituir as categorias por uma priorização numérica sem a orientação do PO não resolve a raiz do problema de falta de clareza estratégica.