Um projeto com prazos apertados tem um membro da equipe que está sempre em silêncio nas reuniões. O gerente de projeto descobre que essa pessoa não tem conhecimento da tecnologia e se preocupa que isso prejudique a produtividade. O que o gerente de projeto deve fazer?

A melhor ação é designar um membro experiente da equipe para mentorar o colega, pois isso oferece aprendizado prático e contextualizado, essencial para projetos com prazos apertados. O treinamento formal (opção A) pode ser demorado e não focado nas necessidades imediatas do projeto. Fazer a equipe liderar reuniões (opção C) não aborda diretamente a falta de conhecimento técnico do membro. Incentivar tempo pessoal extra (opção D) transfere a responsabilidade para o membro e pode não ser eficaz sem suporte estruturado, além de não ser uma prática de gestão de projetos ideal.