Um projeto de BMS está em comissionamento e a entrega é iminente, mas as equipes de projeto e operações não conseguem operar o BMS adequadamente, aumentando o risco de atraso no cronograma. O que o gerente de projeto deveria ter feito para evitar isso?

A inclusão de recursos para treinamento no plano do projeto é uma medida proativa que garante que as equipes de projeto e operações estejam preparadas para operar o BMS antes da entrega. Isso mitiga o risco de problemas de operação e atrasos no cronograma. Reunir as equipes em uma reunião conjunta (opção 1) ou ajustar o BMS (opção 2) são ações reativas que abordam o problema após ele surgir, não o prevenindo. Designar uma equipe de transição (opção 3) pode ser útil, mas sem treinamento adequado, essa equipe ainda enfrentaria dificuldades na operação do sistema.