Um projeto de inovação com um orçamento superior a US$ 30 milhões pode impactar significativamente a indústria de tecnologia. A área de negócios está preocupada se o projeto atenderá às expectativas das partes interessadas. O que o gerente de projeto deve fazer para gerenciar essas preocupações antes de iniciar o projeto?

A preocupação com as expectativas das partes interessadas em um projeto de inovação de alto orçamento, antes mesmo do início, indica a necessidade de focar no valor e nos resultados. Pedir ao Product Owner para priorizar os itens do backlog por Retorno sobre o Investimento (ROI) é a ação mais eficaz, pois alinha diretamente o trabalho do projeto com os objetivos de negócio e as expectativas de valor das partes interessadas. Isso garante que os recursos sejam alocados para as funcionalidades que trarão o maior benefício, mitigando a preocupação com o atendimento das expectativas. As outras opções são menos eficazes: Criar um plano de lançamento e roadmap é importante, mas não aborda diretamente a preocupação com as expectativas das partes interessadas sobre o valor do produto antes do início. Estimativas mais detalhadas para user stories focam na execução, não na validação do valor do que será construído. Reunir-se com o setor financeiro para avaliar variações de mercado e impacto do produto é uma boa prática, mas a priorização por ROI, feita pelo Product Owner, é a ação mais direta para garantir que o projeto entregue o valor esperado.