Um projeto de petróleo e gás começou sem financiamento total; o restante deveria ser obtido durante a execução, mas atrasou, fazendo com que os contratados suspendessem o trabalho. O que o gerente de projeto deveria ter feito para evitar isso?

A opção correta é "Garantido que o risco fosse adequadamente avaliado e mitigado pelos stakeholders apropriados". A falta de financiamento completo no início do projeto e o atraso na obtenção dos fundos restantes representam um risco financeiro significativo. Um gerente de projeto eficaz deve identificar, analisar e planejar respostas para esses riscos com os stakeholders relevantes, como patrocinadores ou financiadores. A avaliação e mitigação adequadas envolveriam a criação de planos de contingência ou a garantia de compromissos firmes antes do início do trabalho. As outras opções são menos abrangentes ou são ações secundárias: Antecipar obstáculos é parte da avaliação de riscos, mas não aborda a mitigação. Manter o interesse do stakeholder é importante, mas não resolve a raiz do problema de financiamento. Monitorar o registro de riscos é uma boa prática, mas a falha original foi na avaliação e planejamento iniciais do risco, não apenas no monitoramento contínuo.