Um projeto de remodelação não possui registros do design e da execução originais do produto. Os stakeholders duvidam do sucesso sem essas informações e hesitam em apoiar o projeto. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta aborda a raiz do problema: a falta de confiança dos stakeholders devido à ausência de informações cruciais. Reconhecer as preocupações e envolver os stakeholders em diálogos abertos demonstra transparência e busca por soluções colaborativas. Realinhar o projeto com os requisitos e incorporar lições aprendidas (mesmo que de projetos similares, se não houver registros diretos) ajuda a reconstruir a confiança e a definir um caminho mais claro. A criação de um plano de comunicação (opção incorreta) é uma ferramenta, mas não resolve a preocupação fundamental com a falta de dados e a viabilidade. Descrever riscos e pedir aceitação (opção incorreta) é uma abordagem reativa e pode aumentar a resistência, em vez de solucioná-la. Solicitar maiores reservas (opção incorreta) pode ser necessário, mas não aborda a causa da hesitação dos stakeholders e pode ser visto como uma admissão de falta de planejamento, sem resolver a questão da informação ausente.