Um projeto de transformação de departamento usando uma abordagem preditiva está em andamento. No meio do projeto, o gerente descobre que um entregável não pode ser produzido porque falta uma habilidade técnica necessária. O que o gerente de projeto deveria ter feito para evitar isso?

A identificação de todas as habilidades necessárias durante o planejamento do projeto é crucial para o sucesso. Isso permite que o gerente de projeto avalie a capacidade da equipe, identifique lacunas de habilidades e planeje a aquisição de recursos ou o treinamento necessário antes que se tornem problemas críticos. Pedir ao patrocinador para identificar todas as habilidades é uma delegação inadequada da responsabilidade do gerente de projeto. Identificar habilidades após o início do projeto é reativo e pode causar atrasos e retrabalho, como ocorreu neste cenário. Planejar todo o treinamento durante a integração é muito tarde para identificar lacunas fundamentais que podem impactar a viabilidade de entregáveis.