Um projeto de transformação está atrasado devido a problemas inesperados de TI que provavelmente afetarão o orçamento. O gerente de projeto está tentando evitar mudanças no cronograma e no escopo. Quais duas ações o gerente de projeto deve tomar antes de propor um reajuste do orçamento à gerência sênior? (Escolha duas.)

Antes de solicitar um reajuste orçamentário à gerência sênior, o gerente de projeto deve primeiro realizar uma análise de dados aprofundada, incluindo análise de variação e de tendências. Isso fornecerá uma compreensão clara do impacto dos problemas de TI no cronograma e no orçamento, quantificando o desvio e projetando cenários futuros. Em seguida, o gerente de projeto deve analisar o orçamento usando estimativas revisadas e lições aprendidas de situações passadas semelhantes. Isso garante que qualquer proposta de reajuste seja baseada em dados concretos e experiências relevantes, aumentando a credibilidade e a probabilidade de aprovação. Considerar técnicas de compressão de cronograma ou nivelamento de recursos pode ser útil para mitigar o impacto, mas não aborda diretamente a necessidade de reajuste orçamentário e não são ações que precedem a análise de dados e o orçamento. Abrir uma solicitação de mudança de alta prioridade é uma ação posterior, após a análise e a formulação da proposta.