Um projeto dentro de um programa tem requisitos de alto nível conhecidos, mas as prioridades para alguns requisitos são incertas porque dependem de outros projetos do programa. Como o gerente de projeto deve se preparar para as próximas etapas?

A priorização e estimativa de marcos para requisitos de alto nível, utilizando dados históricos, permite ao gerente de projeto avançar com o planejamento inicial, mesmo com incertezas. Isso estabelece uma base para o cronograma e o escopo, que pode ser refinada posteriormente. Escalar para a gerência para estender o cronograma é prematuro, pois ainda não houve uma tentativa de planejar. Aguardar estimativas de outros projetos pode causar atrasos desnecessários. Pedir ao PMO para estimar todas as tarefas tira a responsabilidade do gerente de projeto e não é uma prática padrão, além de ser ineficiente para o PMO.