Um projeto é entregue a cada duas semanas. O cliente reclama que não percebe valor de negócio nos produtos entregues, embora as entregas tenham sido pontuais. Qual atividade o gerente de projeto deve realizar?

A reclamação do cliente sobre a falta de valor de negócio, apesar das entregas pontuais, indica que o projeto pode estar entregando os itens "certos" de forma ineficaz. O MVP (Produto Mínimo Viável) define o menor conjunto de funcionalidades que entregam valor ao cliente. Revisar o MVP permite reavaliar se o que está sendo construído realmente atende às necessidades e expectativas de valor do cliente. Alterar a abordagem de entrega pode não resolver a raiz do problema se o que está sendo entregue não tem valor. Revisar a análise de risco é importante, mas não aborda diretamente a percepção de valor. Realizar uma análise de custo-benefício pode ser útil, mas a revisão do MVP é mais fundamental para realinhar o produto com o valor percebido pelo cliente.