Um projeto em desenvolvimento tem algumas tarefas atrasadas. A investigação revela que alguns membros da equipe foram designados para outras tarefas, reduzindo seu foco neste projeto. Quais duas ações o gerente de projeto pode tomar para colocar a equipe de volta nos trilhos? (Escolha duas.)

Discutir o risco de atraso do projeto e as prioridades de trabalho com os gerentes funcionais é crucial porque a realocação de recursos é uma decisão que geralmente envolve esses gerentes. O gerente de projeto precisa negociar para garantir que os membros da equipe possam se concentrar no projeto, abordando a causa raiz do problema. Trabalhar com a equipe para identificar opções para acelerar a entrega do projeto é essencial, pois a equipe é a mais indicada para encontrar soluções práticas e eficientes para recuperar o tempo perdido, como otimizar tarefas ou realocar recursos internos. Estabelecer reuniões diárias pode ser excessivo e não aborda a causa principal do problema de recursos. Permitir que a equipe se atualize no seu próprio ritmo ignora a urgência da situação e não resolve o atraso. Alertar imediatamente as partes interessadas sem um plano de recuperação pode gerar pânico desnecessário e não é a primeira ação a ser tomada.