Um projeto em execução está atrasado e com falta de alguns materiais. Um contratado se oferece para fornecer os materiais que faltam e cobrir o custo, pois a aquisição interna causaria mais atraso. O gerente de projeto discorda dos custos propostos pelo contratado. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A opção correta é "Atualizar o plano de gerenciamento de aquisições e negociar com o contratado". O plano de gerenciamento de aquisições é um documento vivo que deve ser atualizado quando as circunstâncias mudam, como neste caso de atraso e falta de materiais. A negociação é fundamental para buscar um acordo que seja benéfico para o projeto, considerando a urgência e os custos propostos. Solicitar orçamento adicional ao patrocinador é uma ação posterior, caso a negociação não seja suficiente. Pedir para o contratado revisar a oferta é parte da negociação, mas não a ação completa. Revisar a estratégia de aquisição é muito amplo e pode não ser a ação mais imediata e eficaz para resolver a situação atual.